“澎湃新闻”由《东方早报》融合转型而来，是上海报业集团成立后重点打造的新媒体产品，也是全国第一个由传统媒体向新媒体全面转型的产品。
在上报集团“三二四”布局中，重点打造的两大现象级新媒体之一的“澎湃”作为上海乃至全国最具改革活力的新媒体，已进入中国互联网原创新闻第一阵营。
在腾讯、今日头条等强敌环伺的新媒体领域，专注时政与思想的“澎湃”为什么能成功？《东方早报》向“澎湃”的成功转型，为传统媒体打造新媒体产品带来哪些启示？
《中国纪录》：在上报集团的整体规划中，澎湃新闻是如何定位的，要实现怎么样的发展目标？
澎湃新闻网（以下简称“澎”）：澎湃新闻2014年7月22日正式上线，根据上报集团“打响上海文化品牌”设想，对澎湃新闻的定位是“围绕加大新兴媒体品牌打造力度，进一步建设平台级主流新媒体，将澎湃新闻打造成为拥有亿级用户的时政新媒体品牌”。
目前，澎湃新闻初步实现了预设目标。经过四年多的发展，澎湃已成为中文互联网原创新闻重要的全媒体内容供应商之一，成为全国媒体融合转型的现象级项目。
下一步，澎湃新闻要继续积极探索互联网新型主流媒体的发展之路，努力成为全球知名全媒体内容供应商和传播平台，成为全国性互联网新型主流媒体平台级产品。
澎：目前，澎湃新闻设有8个频道，分别为：时事、财经、思想、生活、视频、问政、问吧和湃客，有80多个栏目，初具平台规模。
2018年上半年，澎湃新闻的影响力保持稳步上升的趋势。截至目前，澎湃新闻的移动用户数已经达到1.2亿，日活跃用户超过1000万，主要集中在珠三角、京津冀、江浙沪等发达地区，牢牢掌握住了一批高质量的互联网用户。
在平台化建设方面，澎湃新闻始终坚持内容是王牌。最近一两年以来，澎湃陆续上线了视频频道，政务服务平台—问政、消费者权益保护平台—澎湃质量报告、全球专业创作者开放平台—湃客问政平台，实现了平台建设的。目前，澎湃视频生产传播的平台化正在加速推进。
澎湃新闻的平台开放内容与一般的自媒体号不一样，不以数量和流量作为首要考量，而是实行邀请制，强调专业创作，目标是形成一个专业的、优质的、海量的内容池，从而从源头上提升互联网内容质量，增加优质内容的供给。
澎：配合平台化建设，澎湃正在全力攻关“澎湃算法”，其核心是将价值观引领与个性化分发相结合。目前，海量内容的准备、大数据技术层面的研发都已有基础，澎湃新闻要闻中心、技术中心和产品及设计部门正组成联合小组进行后期攻关。
接下来，澎湃将围绕内容和传播优势，通过迭代升级、内部孵化等方式，实现内容+、数据+、传播+、技术+、品牌+，打造一个覆盖互联网内容生产和传播、技术和运营、包含线上线下的澎湃生态体系。
澎：内容和技术，好比互联网新闻客户端发展驱动的两个引擎。作为新闻资讯类互联网产品，内容为王的说法不会过时，优质内容的生产，始终是核心竞争力；另一方面，好的内容需要技术来协助落地，提高影响力和传播力，内容的呈现和分发也都离不开先进技术的加持。双引擎驱动，才会让新闻客户端发展得更快速，更稳健，更平衡。
澎湃新闻坚持内容为王，始终将主要的人力和财力投入内容生产。新媒体时代，优质原创内容更加是我们的王牌，媒体融合转型，就是要融到深处，回归传统。传统媒体的实质就是认认真真到现场做采访。所以澎湃新闻一直强调要用最传统的方式去到现场采访，强调要“不断增强脚力、眼力、脑力、笔力”。
传统媒体转型的新媒体倚重新闻内容无可厚非，不过新媒体的先天特性决定了，技术与内容是一个新媒体产品完善的两翼。
2017年1月11日，澎湃新闻上线全新的视频项目，覆盖时政、财经、科技、文化、新闻调查等领域，包括直播、短视频、专题等形式，目前已设置15个视频栏目。
澎湃新闻按照国家规定的行业和技术标准，组建了一支具有视频采集、编辑、制作能力的专业技术团队，在原有视觉中心基础上，扩容成立了视频中心。其他各新闻中心也设有专职视频栏目的采编人员，并配备了与规划业务规模相适应的资金、设备、场所。
▲2017年澎湃新闻借鉴了说唱形式，创作了动画RAP歌曲MV《砥砺奋进的中国精神》，于十九大开幕前一日推出，在澎湃各自有平台的阅读播放数总计达到3500万。
在坚持做原创新闻视频的基础上，澎湃还为未来开放UGC预留了技术接口。目前初步开发建设了视频报料上传系统，扩展视频通讯员队伍，计划通过PUGC的生产方式，生产并聚合更多的资讯视频。
澎湃目前已经实现了包括前端开发、后端开发、客户端（含iOS和安卓）开发、QA、运维等各大基础技术研发领域的技术力量自有化，并摆脱了对外部技术研发供应商的依赖。
2018年7月，澎湃新闻推出新媒体整体解决方案“澎π系统”，涵盖了从管理模式到技术平台的全方位一体化解决方案。借此，澎湃新闻也进一步实现了从内容输出到技术输出、产品输出的跨越，迈出了建立自主知识技术体系的坚实一步。
澎：澎湃新闻自2014年7月成立以来，经营收入逐年递增，2016年总营收增长67%，2017年总营收再增长100%，2018年预计仍将保持较好增长。澎湃新闻总营收不仅在同类型媒体遥遥领先，复合增长率也远超整个互联网广告行业平均水平。
2018年，澎湃新闻通过深耕全国市场，布局国内区域市场，发展各地区域代理，目前已经布局全国近20个省市，并积极培养和打造精品化IP项目，使得经营规模进一步取得较大幅度增长。
同时，在新闻监管趋严的环境下，优质新闻版权的价值日益凸显。澎湃通过建立完善内部的知识产权保护架构，联合多部门形成版权保护互动机制，制定完善了一系列涉及知识产权的公司内部规章，对侵权行为采取维权行动，为开展版权市场化合作提供了良好的基础。
目前，澎湃新闻通过与国内大多数大型商业平台达成版权使用协议，形成年度整体版权、局部版权、单篇版权相结合的版权销售体系，澎湃新闻的版权销售单价是普通报刊报道的3-7倍，是国内新闻版权市场的突破者和较高值。
澎：澎湃新闻已初步拟定了一整套制度，厘清股东会、董事会和党委会、编委会、经管会之间的权责，初步建立了权责明晰的法人治理结构；着重明确了党委领导与法人治理结构相结合的管理体制与凸显意识形态属性的现代企业制度；反复强调对关系公司发展的“三重一大”事项决策，党委会讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序。
这样使澎湃新闻既能确保100%的党媒要求，又符合现代互联网企业治理规范。
澎：对于由传统媒体脱胎而来的澎湃新闻而言，从一开始就负有引领正确舆论导向的责任。基于此，澎湃新闻在创立之始，就如何继承传统媒体的优势，创新发展新媒体，制定了一系列原则，主要体现在几个变与不变的审慎把握中。
不变的是继承传统媒体优良基因，传承传统媒体的严肃、严谨权威、公信力原则，坚持三审责任制，加强内容管理。
在新闻运作和编辑规范上，澎湃新闻沿袭了传统媒体严谨与严肃作风，在全国首创了互联网新闻三审发稿流程。此外，澎湃新闻沿袭和强化了传统媒体的重大选题汇报制度与日常三级例会制度，作为加强新闻管理、保持权威性公信力新闻品质的重要举措。
在融合发展过程中，澎湃新闻成功实施了组织再造和流程再造。在采编流程再造方面，澎湃新闻以24小时三班制工作模式为基础，以适应新媒体快捷的传播特性。在组织架构再造上，原来的采编部门变身为栏目小组，以栏目负责制，对应用户看到的“澎湃”各个栏目。栏目制运作，细分更精准的小领域，一方面适合专业新闻的生产，另一方面每个栏目容易独立在社交平台上运作，形成微信矩阵互动，相互造势。
转型新媒体后，生产形式多样化，澎湃新闻在报道思路和报道形式上，大胆进行了创新变化。例如，大量运用音视频、VR全景、直播、H5微场景、互动H5、歌曲快闪等新形式、新手段吸引读者。形式与内容结合的产品更多更紧密。这也决定了在新闻产品创作过程中跨部门协作成为日常工作常态。
